У CEO вельмі выдатныя характарыстыкі ад прадпрымальніка. Вы ведаеце хто вы?

Большасць людзей мяркуюць, што калі ты прадпрымальнік, то і CEO ад прыроды. І калі ты CEO, то па змаўчанні і прадпрымальнік.

Я не згодзен.

Я асабіста пачынаў пяць бізнэсаў «з нуля». Гэта робіць мяне прадпрымальнікам. Але з ростам гэтых кампаній і колькасці уцягнутых, паступова я павінен быў прымаць на сябе ролю CEO.

Быць эфектыўным CEO і прадпрымальнікам - два розныя набору навыкаў, скажу я вам.

Хто такі прадпрымальнік?

Як прадпрымальнікі, мы тыя, хто прачынаючыся раніцай кожны дзень жадае рызыкнуць усім. У той час як іншыя думаюць пра тое, як працаваць сёння, мы думаем пра тое, куды рухаецца іх галіну і як мы можам ўкласціся ўдвая зараз, каб апынуцца ў выйгрышнай сітуацыі пазней.

Мы тыя, хто можа дзейнічаць на самым нізкім узроўні, у каго дастаткова вопыту для таго, каб закапацца ў працу, калі і калі гэта неабходна, але таксама маем кругагляд для таго, каб бачыць кампанію з вышыні 30 000 футаў.

Кіраванне паспяховай кампаніяй гэта не тое, што бударажыць маю кроў. Як у прадпрымальніка ў мяне пачынаецца рызыка ад таго, што я расстаўляю правільных людзей вакол мяне для выканання работы, каб я мог пачаць думаць пра наступную галіна, рынак або магчымасць.

А гэта моцна адрозніваецца ад таго, што робіць выдатны CEO.

Хто такі CEO?

У прадпрымальніцкім асяродку існуе зман аб тым, хто такі CEO на самай справе.

Здаецца, што хто заўгодна з інтэрнэт-старонкай і ТАА могуць называць сябе сёння CEO. Маладыя прадпрымальнікі «засноўваюць кампанію» і потым бегаюць, называючы сябе CEO, ці горш, марнуюць час на дэбаты са сваім сузаснавальнікам (які з'яўляецца іх сябрам дзяцінства) аб тым, хто будзе CEO, а хто будзе CFO.

Фармальна, вы бліжэй да прадпрымальніка чым да CEO ў такім выпадку.

Але сапраўдная розніца паміж CEO і прадпрымальнікам у тым, што CEO, маючы ўяўленне пра будучыню, павінен выконваць сваю рэальную «працу» па кіраванні цяпер. Яны на пазіцыі на якой яны ёсць для таго, каб ацэньваць, што адбываецца на рынку сёння і не марнаваць гадзіны, разважаючы аб тым, што патэнцыйна можа здарыцца ў будучыні.

асноўная розніца

Нядаўна я размаўляў з Меган Холсингер, дырэктарам па кліенцкім поспеху ў The Predictive Index і праніклівым кіраванцам з 15-гадовым вопытам у кіраванні чалавечымі рэсурсамі і кансалтынгу. Predictive Index дапамагае кампаніям наймаць лепшых і ўтрымліваць іх залучанымі з дапамогай праграмнага забеспячэння з навукова абгрунтаванымі ацэнкамі персаналу і семінарамі. Яны дапамагаюць нам у маёй кампаніі, LendingOne, у найманні.

Холсингер сказала, што асноўная розніца паміж CEO і прадпрымальнікам зводзіцца да стылю. «Гэта не проста назва пасады. Гэта падыход да працы », сказала яна. «І да чаго гэта сапраўды зводзіцца гэта рызыка. Стыль многіх CEO - пазбяганне рызыкі, у той час як прадпрымальнікі і заснавальнікі любяць рызыка ».

Як той, хто гуляў абедзве ролі, я бачу розніцу паміж прадпрымальнікам і CEO кожны дзень. Калі ты толькі пачынаеш будаваць кампанію, ты прадпрымальнік. Ты ў рэжыме старт-апа, пастаянна разважаючы над тым, як ускалыхнуць тваю галіну і зрабіць што-то інакш.

Але ў нейкі момант (і я праходзіў праз гэта шмат разоў), калі ўсё ідзе добра і твая кампанія вырасла ў памеры, ты павінен пачаць думаць як CEO.

Замест таго, каб думаць як расці і выходзіць на новыя рынкі, ты думаеш над тым, як палепшыць тое, што ты ўжо стварыў. Трэба ўлічваць больш шырокую перспектыву, так як ты ўжо падсправаздачны радзе або iнвестарам, гэтак жа як і твой які вырас штат супрацоўнікаў. Як у CEO, у цябе ёсць бюджэты, у якія ты павінен укладвацца, метрыкі, якія ты павінен дасягаць і стэйкхолдэры, перад якімі ты ў адказе - гэта значыць, што ты павінен працаваць у больш фармальным стылі і рызыка павінен вымярацца больш дакладна.

Я гуляў ролю CEO большую частку сваёй кар'еры, але сапраўднае задавальненне атрымліваў у тыя моманты, калі быў прадпрымальнікам. І я больш шчаслівым, калі я магу кіраваць большай кампаніяй, але ўсё яшчэ з прадпрымальніцкім духам, пранізлівым арганізацыю.

Усё ж, важна памятаць, што адно не абавязкова лепш іншага. Гэта ўсяго толькі розніца ў стылі.

Арыгінальны матэрыял на англійскай мове ўтрымліваецца на сайце часопіса The Inc Magazine.