Ад аптымізацыі працоўнага працэсу залежыць прадукцыйнасць працы, і, як канчатковы вынік, прыбытак прадпрыемства (кампаніі, індывідуальнага прадпрымальніка). Гэта значыць, фактычна, непісьменныя размеркаванне часу вядзе да прамых страт у выглядзе недаатрыманай фінансавай прыбытку. Каб пазбегнуць падобнага сцэнара, неабходна якасна павысіць эфектыўнасць рабочага часу дазволіць прадаць як мінімум на адзін вільгацямер нафтапрадуктаў больш мэнэджэра кампаніі.
Напрамкам аптымізацыі можа стаць:

• загрузка выканаўцы (трэба забяспечыць раўнамернае паступленне заданняў);
• працоўнае месца (яго рацыянальнае размяшчэнне і абсталяванне ўсім неабходным);
• тэхналагічны і чалавечы канвеер (перасоўванне супрацоўнікаў, інструментаў, матэрыялаў павінна адбывацца ў адпаведнасці з аптымізаваным алгарытмам);
• якасць працы (ўдасканаленне прыёмаў і выпрацоўка новых методык);
• клопат пра здароўе супрацоўнікаў;
• Прафарыентацыя супрацоўнікаў (выкарыстанне працоўных згодна з іх кваліфікацыі);
• прапарцыянальнасць аплаты колькасці і якасці працы.

А цяпер ледзь падрабязней аб павышэнні эфектыўнасці выкарыстання працоўнага часу.

Задача№1. Якасна змяніць арганізацыю працоўнага месца з павышэннем ўзроўню яго абслугоўвання. Сінхранізацыя ўсіх працэсаў прывядзе да выйгрышу ў 1-1,5% ад агульнага часу працоўнай змены - можа быць прадам толщиномер пакрыццяў ў большай колькасці.

Задача№2. Ўзмацненне матэрыяльна-дысцыплінарнай адказнасці супрацоўнікаў, і, як следства, ліквідацыя (звядзенне да мінімуму) прагулаў і спазненняў. Арыенціровачны часовая выгада - 2,5-3%.

Задача№3. Аптымізацыя распарадку перапынкаў на працягу змены. Прычым галоўная мэта - не скарачэнне часу на адпачынак, а пераабсталяванне працоўнага месца такім чынам, каб працэс дзейнасці адымаў як мага менш сіл (адпаведна, і патрэба ў дадатковай рэлаксацыі супрацоўнікаў пры гэтых ўводных будзе мінімальнай). Сярэдні выйгрыш можа скласці ад пяці да шасці працэнтаў часу, сюды варта аднесці і выйгрыш, які адбіваецца а сокращеии ступені стомленасці персаналу.

Правядзенне аналізу эфектыўнасці выкарыстання часу з наступнай рэалізацыяй пастаўленых задач дасць магчымасць выявіць «схаваныя рэзервы» калектыву і істотна падняць прадукцыйнасць працы. Іншымі словамі, у аснове аптымізацыі працоўнага часу ляжыць скарачэнне і, па магчымасці, поўнае знішчэнне внутрисменных страт. І без выканання гэтых умоў дамагчыся колькі-небудзь прыкметнай інтэнсіфікацыі грамадскай вытворчасці проста не атрымаецца.