CEO job: przeżyj w napiętym harmonogramie

  1. Właściwie bezdomny
Życie dyrektora dużej korporacji to nie tylko duże pieniądze lub drogie zakupy. Praca dyrektora generalnego zakłada częste loty, spotkania z pracownikami i klientami firmy. W tak napiętym grafiku dyrektorzy muszą opracować strategie radzenia sobie, aby nie palić się w pracy.
W ostatnich godzinach Christophe de Margerie był zaangażowany w to, czego zwykle oczekuje się od prezesa dużej firmy: przedstawił długoterminowe plany swojej firmy na arenie światowej.

Na europejskich giełdach Całkowity papier taniej. Ten emitent jest reprezentowany na giełdzie nowojorskiej. Otworzy się wieczorem. I najprawdopodobniej reakcja będzie również negatywna.

Szef francuskiego giganta energetycznego Total zginął, gdy jego samolot rozbił się na pasie startowym lotniska Moskwa-Wnukowo. 63-letni de Margerie wrócił do Paryża po tym, jak wypowiedział się przeciwko antyrosyjskim sankcjom na spotkaniu dotyczącym inwestycji zagranicznych, któremu przewodniczył rosyjski premier Dmitrij Miedwiediew. Wśród tych, którzy wzięli udział w spotkaniu, 50 szefów innych firm.
„Obecnie dyrektorzy globalnych firm zazwyczaj spędzają w trasie do 20 dni w roku, trudno sobie wyobrazić” - powiedział Jeffrey Sonnenfeld, starszy pracownik naukowy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Yale. W ten sposób można oczekiwać, że terapeuta będzie pracował dla stacja pogotowia ratunkowego Kto może pracować na granicy z tak wieloma wyczerpującymi wycieczkami? ”
Dyrektorzy zazwyczaj podróżują, jak niewielu z nas może sobie wyobrazić - w prywatnym odrzutowcu, pierwszej klasie lub komercyjnej linii lotniczej klasy biznesowej. Wynagrodzenie, które osiąga dziesiątki milionów dolarów rocznie, słusznie nagradza dyrektorów za wszystkie niedogodności związane z tak napiętym harmonogramem.
De Margerie i trzech członków załogi zginęło, gdy samolot zderzył się z pługiem śnieżnym na moskiewskim lotnisku „Wnukowo”. W przemówieniu wygłoszonym godzinę wcześniej de Margerie stwierdził, że zachodnie sankcje przeciwko Rosji były „niesprawiedliwe i nieproduktywne”. Rosja odpowiada za około 9% dziennej produkcji ropy w Total.

Właściwie bezdomny

Sergio Marchionne, szef Fiat Chrysler Automobiles, mówi, że był bezdomny przez pięć lat, przelatując nad Atlantykiem, co było konieczne do połączenia Fiata i Chryslera.
„Dzięki prowadzonemu stylowi życia niemożliwe jest posiadanie domu” - mówi Marchionne, która często podróżuje z Detroit do Turynu iz powrotem kilka razy w tygodniu. W tym tygodniu poleciał z Michigan do Włoch w piątek i wrócił do USA po 2 dniach.
Marchionne oświadcza, że ​​odejdzie ze stanowiska, gdy wypełni swój plan rozwoju firmy, opracowany do 2018 r., Co da mu czas na hobby, takie jak fizyka teoretyczna.
„Lubię myśleć, a taka praca nie zawsze jest możliwa” - mówi były student Wydziału Filozofii.

Samozachowawczy

Czasami ich własne dostosowania powodują problemy zdrowotne lub poczucie samozachowania. Zmęczony Ton Büncher odbył miesięczny urlop we wrześniu za radą swojego lekarza, zaledwie 6 miesięcy po tym, jak stanął na czele Akzo Nobel, największego na świecie producenta farb. Johan Rupert, szef Richemont, giganta szwajcarskich luksusowych towarów luksusowych z marką Cartier, powrócił do pracy w zeszłym miesiącu po rocznych wakacjach.
Max Shirson w zeszłym miesiącu przekazał swoje referencje szefowi MongoDB, stwierdzając, że był zmęczony podróżowaniem między Palo Lto, Kalifornia i Nowy Jork, który wynosił ponad 480 000 km rocznie.
„Kiedy byłem na tych wycieczkach, brakowało mi wielu rozrywek rodzinnych. Nie byłem blisko moich dzieci, kiedy nasz szczeniak został potrącony przez samochód lub gdy mój syn potrzebował pilnej operacji, która na szczęście się udała”, napisał na swoim blogu Shirson w sierpniu.

Osobista obecność

Śmierć Christophe de Margerie jest ogromną stratą dla francuskich i rosyjskich firm. Szef Totalu utrzymywał konstruktywne stosunki z Moskwą nawet po wprowadzeniu sankcji zachodnich.

Pomimo faktu, że jest to bardzo trudne, dyrektorzy firm często podróżują, aby spotykać się regularnie z pracownikami i klientami na całym świecie, powiedział Michael Usim, dyrektor Centrum Przywództwa i Zarządzania Zmianami na Uniwersytecie Pensylwanii.
„Najlepszym sposobem, w jaki dyrektor może wykorzystać, jest wyjaśnienie strategii firmy, jej wartości i pracy, którą muszą wykonać pracownicy, jest ona przygotowana przed grupą pracowników i akcjonariuszy. Nic nie działa jak osobista obecność”, mówi on
Martin Sorell, szef największej na świecie firmy reklamowej, spędza jedną trzecią swojego czasu w Londynie, jedną trzecią w Nowym Jorku, a trzecią w jednym ze 111 biur WPP na całym świecie. „Nie zrobiłbym tego, gdybym tego nie lubił” - powiedział Sorell w wywiadzie.
Sorell podróżuje liniami komercyjnymi pierwszej klasy i ma bardzo napięty harmonogram podróży od połowy lat siedemdziesiątych.
Ponieważ cały czas jest w drodze, Sorell mówi, że stał się częścią małej grupy ludzi, którzy często się ze sobą spotykają. „Wczoraj byłem w Moskwie i spotkałem klientów, którzy wyjeżdżali i przyjeżdżali do miasta” - mówi Sorell. „Dzisiaj podczas śniadania biznesowego jeden z partnerów powiedział mi, że poleciał tym samym samolotem z Nowego Jorku, co ja”. .

Strategie przetrwania

Maggie Wildrotter, szefowa Frontier Communications, mówi, że prowadzi również interesy podczas podróży, przenosząc się z jednego biura do drugiego: „Podczas moich podróży spotkałem się z kandydatami do pracy i klientami oraz zawarłem kilka dobrych ofert”.
Dyrektorzy firm, które podróżują po całym świecie, opracowują dla siebie strategie, które pomagają im przetrwać w tak napiętych warunkach, w przeciwnym razie szybko się spalą - mówi Bill George, były szef firmy Medtronic, która jest teraz dyrektorem w Exxon Mobil i Goldman Sachs Group .
Mówi, że martwi się o swojego syna Jeffa, który kieruje oddziałem Novartis AG i używa medytacji i ćwiczeń do radzenia sobie z ciągłym napięciem wynikającym z częstych lotów między USA, Europą i Azją.
„Kiedy prowadzisz firmę w różnych krajach świata, nie masz wyboru” - mówi Bill George, który nie musiał zbyt często podróżować, kiedy prowadził firmę Medtronic. „To był zupełnie inny czas”.?W ten sposób można oczekiwać, że terapeuta będzie pracował dla stacja pogotowia ratunkowego Kto może pracować na granicy z tak wieloma wyczerpującymi wycieczkami?