CEO job: przeżyj w napiętym harmonogramie

  1. Właściwie bezdomny
Życie dyrektora dużej korporacji to nie tylko duże pieniądze lub drogie zakupy. Praca dyrektora generalnego zakłada częste loty, spotkania z pracownikami i klientami firmy. W tak napiętym grafiku dyrektorzy muszą opracować strategie radzenia sobie, aby nie palić się w pracy.
W ostatnich godzinach Christophe de Margerie był zaangażowany w to, czego zwykle oczekuje się od prezesa dużej firmy: przedstawił długoterminowe plany swojej firmy na arenie światowej.

Na europejskich giełdach Całkowity papier taniej. Ten emitent jest reprezentowany na giełdzie nowojorskiej. Otworzy się wieczorem. I najprawdopodobniej reakcja będzie również negatywna.

Szef francuskiego giganta energetycznego Total zginął, gdy jego samolot rozbił się na pasie startowym lotniska Moskwa-Wnukowo. 63-letni de Margerie wrócił do Paryża po tym, jak wypowiedział się przeciwko antyrosyjskim sankcjom na spotkaniu dotyczącym inwestycji zagranicznych, któremu przewodniczył rosyjski premier Dmitrij Miedwiediew. Wśród tych, którzy wzięli udział w spotkaniu, 50 szefów innych firm.
„Obecnie dyrektorzy globalnych firm zazwyczaj spędzają w trasie do 20 dni w roku, trudno sobie wyobrazić” - powiedział Jeffrey Sonnenfeld, starszy pracownik naukowy na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Yale. ��W ten sposób można oczekiwać, że terapeuta będzie pracował dla stacja pogotowia ratunkowego Kto może pracować na granicy z tak wieloma wyczerpującymi wycieczkami? ”
Dyrektorzy zazwyczaj podróżują, jak niewielu z nas może sobie wyobrazić - w prywatnym odrzutowcu, pierwszej klasie lub komercyjnej linii lotniczej klasy biznesowej. Wynagrodzenie, które osiąga dziesiątki milionów dolarów rocznie, słusznie nagradza dyrektorów za wszystkie niedogodności związane z tak napiętym harmonogramem.
De Margerie i trzech członków załogi zginęło, gdy samolot zderzył się z pługiem śnieżnym na moskiewskim lotnisku „Wnukowo”. W przemówieniu wygłoszonym godzinę wcześniej de Margerie stwierdził, że zachodnie sankcje przeciwko Rosji były „niesprawiedliwe i nieproduktywne”. Rosja odpowiada za około 9% dziennej produkcji ropy w Total.

Właściwie bezdomny

Sergio Marchionne, szef Fiat Chrysler Automobiles, mówi, że był bezdomny przez pięć lat, przelatując nad Atlantykiem, co było konieczne do połączenia Fiata i Chryslera.
„Dzięki prowadzonemu stylowi życia niemożliwe jest posiadanie domu” - mówi Marchionne, która często podróżuje z Detroit do Turynu iz powrotem kilka razy w tygodniu. W tym tygodniu poleciał z Michigan do Włoch w piątek i wrócił do USA po 2 dniach.
Marchionne oświadcza, że ​​odejdzie ze stanowiska, gdy wypełni swój plan rozwoju firmy, opracowany do 2018 r., Co da mu czas na hobby, takie jak fizyka teoretyczna.
„Lubię myśleć, a taka praca nie zawsze jest możliwa” - mówi były student Wydziału Filozofii.

Samozachowawczy

Czasami ich własne dostosowania powodują problemy zdrowotne lub poczucie samozachowania. Zmęczony Ton Büncher odbył miesięczny urlop we wrześniu za radą swojego lekarza, zaledwie 6 miesięcy po tym, jak stanął na czele Akzo Nobel, największego na świecie producenta farb. Johan Rupert, szef Richemont, giganta szwajcarskich luksusowych towarów luksusowych z marką Cartier, powrócił do pracy w zeszłym miesiącu po rocznych wakacjach.
Max Shirson w zeszłym miesiącu przekazał swoje referencje szefowi MongoDB, stwierdzając, że był zmęczony podróżowaniem między Palo Lto, Kalifornia i Nowy Jork, który wynosił ponad 480 000 km rocznie.
„Kiedy byłem na tych wycieczkach, brakowało mi wielu rozrywek rodzinnych. Nie byłem blisko moich dzieci, kiedy nasz szczeniak został potrącony przez samochód lub gdy mój syn potrzebował pilnej operacji, która na szczęście się udała”, napisał na swoim blogu Shirson w sierpniu.

Osobista obecność

Śmierć Christophe de Margerie jest ogromną stratą dla francuskich i rosyjskich firm. Szef Totalu utrzymywał konstruktywne stosunki z Moskwą nawet po wprowadzeniu sankcji zachodnich.

Pomimo faktu, że jest to bardzo trudne, dyrektorzy firm często podróżują, aby spotykać się regularnie z pracownikami i klientami na całym świecie, powiedział Michael Usim, dyrektor Centrum Przywództwa i Zarządzania Zmianami na Uniwersytecie Pensylwanii.
„Najlepszym sposobem, w jaki dyrektor może wykorzystać, jest wyjaśnienie strategii firmy, jej wartości i pracy, którą muszą wykonać pracownicy, jest ona przygotowana przed grupą pracowników i akcjonariuszy. Nic nie działa jak osobista obecność”, mówi on
Martin Sorell, szef największej na świecie firmy reklamowej, spędza jedną trzecią swojego czasu w Londynie, jedną trzecią w Nowym Jorku, a trzecią w jednym ze 111 biur WPP na całym świecie. „Nie zrobiłbym tego, gdybym tego nie lubił” - powiedział Sorell w wywiadzie.
Sorell podróżuje liniami komercyjnymi pierwszej klasy i ma bardzo napięty harmonogram podróży od połowy lat siedemdziesiątych.
Ponieważ cały czas jest w drodze, Sorell mówi, że stał się częścią małej grupy ludzi, którzy często się ze sobą spotykają. „Wczoraj byłem w Moskwie i spotkałem klientów, którzy wyjeżdżali i przyjeżdżali do miasta” - mówi Sorell. „Dzisiaj podczas śniadania biznesowego jeden z partnerów powiedział mi, że poleciał tym samym samolotem z Nowego Jorku, co ja”. .

Strategie przetrwania

Maggie Wildrotter, szefowa Frontier Communications, mówi, że prowadzi również interesy podczas podróży, przenosząc się z jednego biura do drugiego: „Podczas moich podróży spotkałem się z kandydatami do pracy i klientami oraz zawarłem kilka dobrych ofert”.
Dyrektorzy firm, które podróżują po całym świecie, opracowują dla siebie strategie, które pomagają im przetrwać w tak napiętych warunkach, w przeciwnym razie szybko się spalą - mówi Bill George, były szef firmy Medtronic, która jest teraz dyrektorem w Exxon Mobil i Goldman Sachs Group .
Mówi, że martwi się o swojego syna Jeffa, który kieruje oddziałem Novartis AG i używa medytacji i ćwiczeń do radzenia sobie z ciągłym napięciem wynikającym z częstych lotów między USA, Europą i Azją.
„Kiedy prowadzisz firmę w różnych krajach świata, nie masz wyboru” - mówi Bill George, który nie musiał zbyt często podróżować, kiedy prowadził firmę Medtronic. „To był zupełnie inny czas”.?W ten sposób można oczekiwać, że terapeuta będzie pracował dla stacja pogotowia ratunkowego Kto może pracować na granicy z tak wieloma wyczerpującymi wycieczkami?

Pro SEO Совет: как WikiPedia может повлиять на ваш рейтинг PageRank |

2019-11-09 11:11:20

Да, вы слышали это правильно. Название действительно говорит Википедия .

Большинство маркетологов уже знают, что Википедия имеет большой вес с Google.

С появлением Wikipedia на первой странице по большинству поисковых терминов, вы можете увидеть всю мощь сайта без каких-либо исследований.

Это седьмой по популярности сайт с более чем 325 миллионами читателей по всему миру. Несмотря на то, что он не является надежным источником для академического мира, мы все можем согласиться с тем, что это один из самых популярных и полезных веб-сайтов .

(Изображение предоставлено www.legalmorning.com )

Многие маркетологи стремятся воспользоваться Википедией одним из двух способов. Первый заключается в создании статьи Википедии для своего клиента. Второе - включить ссылки на их веб-сайты в различные статьи.

Почему маркетологи хотят, чтобы их ссылка была включена в Википедию?

Чтобы лучше это понять, нам нужно посмотреть, как Википедия использовалась в прошлом. Как сообщество с открытым исходным кодом, любой может редактировать сайт. Это просто и быстро и, вероятно, один из самых быстрых способов получить обратную ссылку. Несколько лет назад маркетологи выяснили, что Google придавал массу веса ссылкам в Википедии. Настолько, что маркетологи начали спамить ссылки так быстро, как только могли.

Вот почему Википедия изменила ссылки с «не следуй» на «не следуй».

Нет-Следуй и Делай-Следуй. Есть ли разница с Википедией?

Ссылки «не следовать» не имеют такого большого веса, как ссылки «не следовать». Я думаю, что это то, с чем мы все можем согласиться. В целях борьбы со спамом Википедия начала внедрять свои политика запрещенных ссылок для того, чтобы отговорить маркетологов использовать сайт для продвижения. Хотя это и сдерживало спам, оно, похоже, не влияло на ценность ссылок из Википедии.

Google по-прежнему уделяет большое внимание ссылкам из Википедии, несмотря на наличие атрибута "не следуй". Таким образом, люди продолжают спамить сайт, пытаясь повысить рейтинг страницы, но не так сильно, как раньше.

Эффект бумеранга из ссылок Википедии

Википедия вызывает то, что я люблю называть эффектом бумеранга. Как это работает, просто. Мы уже знаем, что Википедия занимает высокое место в поиске. Когда в высокопоставленной статье Википедии есть ссылка, она имеет тенденцию приводить ссылки вместе с ней.

Таким образом, ссылки, которые обычно могут не иметь высокого ранга страницы, будут увеличиваться в ранге просто от ранга и веса статьи Википедии.

Позвольте мне показать вам, как это выглядит. Давайте сделаем поиск для «Удачи Легиона», мультфильма из 1950-х. Это была случайная статья, которую я вытащил из Википедии благодаря ее генератору «случайных страниц». Когда я выполняю поиск в Google по этой теме, вы можете видеть многочисленные результаты поиска, один из которых с веб-сайта. DanDare.org ,

org   ,

Сайт имеет рейтинг страницы 3, но авторитет домена составляет 31 и около 300 обратных ссылок на его сайт. Тем не менее, он опережает Amazon.com (рейтинг страницы 8, авторитет домена 97 и более 3 миллионов обратных ссылок).

Как это удалось сделать?

Dandare.org стал получателем эффекта бумеранга в Википедии. Несмотря на то, что он не настолько авторитетен, как Amazon.com, он опережает его в результатах поиска.

Если вы посмотрите на страницу Википедии для Удача Легиона в статье используется ссылка Dandare.org (см. ниже - имейте в виду, что из-за открытого источника Википедии текущая статья может не отражать то, что изображено). Если вы посмотрите внизу результатов поиска выше, вы даже увидите, что блог от Blogger попал на первую страницу результатов. Угадай, что? Он также используется в статье Википедии в качестве ссылки.

Эту концепцию я проповедовал управляющим компаниям в течение многих лет. В то время как Википедия была используется для управления репутацией цели, я советую им держаться подальше от этого для ORM. Причина в том, что Википедия будет влиять на негативные ссылки так же, как и на позитивные.

Если вы пытаетесь спрятать контент на второй странице Google, создание страницы в Википедии сведет на нет ваши репутационные усилия. Страница Википедии окажется на первой странице, и как только другие введут отрицательные ссылки (имейте в виду, что каждый может редактировать Википедию), она вернет все на первую страницу.

Как использовать эффект бумеранга в Википедии

Во-первых, создание статьи в Википедии - отличный способ повысить рейтинг вашей страницы. Ссылки внутри помогут любой странице, особенно вашему основному сайту. Если у вас есть внешняя ссылка из Википедии на ваш сайт, Google начнет влюбляться в вас.

Добавление ссылок на ваш сайт также поможет. Не только ссылки с вашего сайта, но и ссылки для прессы о вашем сайте. Если в крупной публикации говорилось о вас или ваших услугах, вы можете найти место в Википедии, где была бы уместна ссылка на эту статью. Это поможет держать положительные отзывы о вас выше в результатах поиска для просмотра пользователями.

Звучит отлично, правда? Ну, у меня есть последнее замечание для тех, кто сейчас хочет использовать Википедию в своих маркетинговых планах. Не принимайте участие в проекте в Википедии, если у вас нет такого опыта. Создание статьи и создание ссылок в Википедии требует знания правил Википедии и конкретных стратегий, чтобы быть уверенным, что вы не будете помечены как спамер.

Неспособность сделать что-либо может привести к тому, что ваш сайт будет заблокирован и помещен в черный список Википедией, а это не тот результат, который вы ищете. Я рекомендую нанять специалиста или провести много исследований, прежде чем погрузиться и испачкать руки.

Автор

Майкл Вуд - эксперт по интернет-маркетингу и владелец Legalmorning.com , Он специализируется на управлении репутацией и брендом, написании статей и профессиональном редактировании Википедии. Он является опытным редактором Википедии и помог сотням компаний и людей опубликовать свои статьи на сайте, где они потерпели неудачу.