Optymalizacja czasu pracy: rozwiązania

Z optymalizacji procesu pracy zależy wydajność, a jako wynik końcowy zysk przedsiębiorstwa (firmy, indywidualnego przedsiębiorcy)

Z optymalizacji procesu pracy zależy wydajność, a jako wynik końcowy zysk przedsiębiorstwa (firmy, indywidualnego przedsiębiorcy). Oznacza to, że w rzeczywistości niepiśmienny rozkład czasu prowadzi do bezpośrednich strat w postaci utraconego zysku finansowego. Aby uniknąć takiego scenariusza, konieczne jest jakościowe zwiększenie wydajności czasu pracy, pozwalając na sprzedaż przynajmniej jednego areometr produktu naftowego więcej menedżera firmy.
Kierunek optymalizacji może być:

  • ładowanie wykonawcy (musisz zapewnić jednolity przepływ zadań);
  • miejsce pracy (jego racjonalne rozmieszczenie i wyposażenie ze wszystkimi niezbędnymi);
  • przenośnik technologiczny i ludzki (ruch pracowników, narzędzi, materiałów musi nastąpić zgodnie ze zoptymalizowanym algorytmem);
  • jakość pracy (doskonalenie technik i rozwój nowych metod);
  • opieka zdrowotna pracowników;
  • poradnictwo zawodowe pracowników (wykorzystanie pracowników zgodnie z ich kwalifikacjami);
  • proporcjonalność wynagrodzenia do ilości i jakości pracy.

A teraz trochę więcej szczegółów na temat poprawy wydajności czasu pracy.

Zadanie numer 1. Jakościowo zmień organizację miejsca pracy, zwiększając poziom jej usług. Synchronizacja wszystkich procesów doprowadzi do uzyskania 1-1,5% całkowitego czasu zmiany - może być sprzedażą miernik grubości powłoki w większej liczbie.

Zadanie numer 2. Wzmocnienie odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej pracowników, aw rezultacie eliminacja (minimalizacja) absencji i opieszałości. Szacowana korzyść czasowa - 2,5-3%.

Zadanie numer 3. Optymalizacja harmonogramu przerw w trakcie zmiany. Ponadto głównym celem nie jest skrócenie czasu na odpoczynek, ale ponowne wyposażenie stanowiska pracy w taki sposób, aby proces aktywności wymagał jak najmniej wysiłku (odpowiednio, potrzeba dodatkowego rozluźnienia pracowników przy tych nakładach będzie minimalna). Średnia wygrana może wynosić od pięciu do sześciu procent czasu tutaj Konieczne jest uwzględnienie zysku, który wpływa na zmniejszenie stopnia zmęczenia personelu.

Analiza efektywności wykorzystania czasu z późniejszą realizacją zestawu zadań pozwoli zidentyfikować „ukryte rezerwy” zespołu i znacząco zwiększyć wydajność pracy. Innymi słowy, podstawą optymalizacji czasu pracy jest redukcja i, jeśli to możliwe, całkowita eliminacja strat w ramach zmiany. Bez spełnienia tych warunków nie będzie możliwe osiągnięcie zauważalnej intensyfikacji produkcji społecznej.