На мінулым тыдні Новы канал сабраў рэкордную за апошнія пяць гадоў долю - 10,87% у аўдыторыі 14-49, 50+. Якія фактары і праекты сталі лакаматывамі?

На мінулым тыдні Новы канал сабраў рэкордную за апошнія пяць гадоў долю - 10,87% (тут і далей дадзеныя пазначаны па камерцыйнай аўдыторыі 14-49, 50+, калі не пазначана іншага). «У гэтым годзе Новы здзівіў многіх. Пачынаючы ад спецыялістаў і заканчваючы сваімі гледачамі, - каментуе Канстанцін Стрюков, СЕО Vizeum Ukraine. - У 2015-м канал замыкаў рэйтынг топ-6 каналаў, а ў гэтым годзе ўжо змагаецца за трэцяе месца ». Трэцяе - гэта па сярэднеўзважанай рынкавай аўдыторыі 18-54, 50+. Па камерцыйна прывабнай ЦА 14-49, 50+ канал усё часцей аказваецца на другім. А па сваёй роднай маладзёжнай - 20-30, 50+ - ён стаў у кастрычніку першай кнопкай, сабраўшы долю 15,6%.

Чаму так адбылося, у чым сакрэт менеджменту, якія фактары і праекты сталі лакаматывамі, пацягнуўшыся наперад усю «махіну» - пра гэта мы пагаварылі з тымі, хто ведае, колькі «поту і крыві» стаіць за кожным набраным пунктам телерейтинга.

Першая прычына поспеху, на якой сышліся ўсе эксперты, - гэта веданне сваёй аўдыторыі і любоў да яе.

«Пошук свайго гледача доўжыўся з самага прыходу новага кіраўніцтва, - заўважае кіраўнік Friends Production Аляксей Ганчарэнка (Уладзімір Лакотка стаў генеральным дырэктарам Новага канала ў 2012 годзе, а Сяргей Еўдакімаў - генеральным прадзюсарам у 2013-м). - Гэта даецца не адразу, і заўсёды адбываецца дасведчаным шляхам, метадам спроб і памылак. Мы бачылі, як выяўляліся гэтыя пошукі ў падборы фарматаў і селекцыі праграм для гледачоў. І вось ў 2016-м, нарэшце, лёд крануўся ».

Веданне гледача ўвасобілася, у першую чаргу, ва ўласных распрацоўках тэлеканала. Калісьці канал замежных серыялаў, сёння Новы запоўніў свой будны пік-прайм на 100% уласным вытворчасцю. Прычым у гэтым годзе каналу ўдаліся ўсе прэм'еры восені, што адбываецца вельмі рэдка. Сярэдняя доля ўласных праектаў Новага у сезоне осень'16 - 10,2%. Апошняя з прэм'ер - «Вар'яты» Сяргея туліўся, што ўстала ў эфір у 20:00 2 лістапада, - сабрала 12,8%, заняўшы 4-ю зверху пазіцыю па дні па ўсім ўкраінскім тэлебачанні. А якая выйшла крыху раней прэм'ера «Зоркі пад гіпнозам» з лёту набрала 12,7%. Паказчыкі абодвух праектаў - на 35% вышэйшы за сярэдні долі канала за сезон.

Кіраўнік Творчага аб'яднання СТБ, якое вырабляе для Новага «Супермадэль па-ўкраінску» , Аляксей Гладушевский тлумачыць: «Канал сур'ёзна сканцэнтраваўся на сваёй аўдыторыі, разабраўся, хто гэтыя людзі, якія іх інтарэсы і патрэбы, перастаў размываць свой фармат. Ён абсалютна дакладна стаў больш структураваным і выразна разумеюць, каму прызначаны яго кантэнт ». Трэба сказаць, што ў мінулую восень поспех «Супермадэлі ...» стаў адной з кропак росту для канала. А гэтай восенню «Супермадэль ...» збірае долю 12,1%, нарасціўшы яе ў параўнанні з 2015-м.

Вядучыя і ўдзельніцы «Супермадэлі па-ўкраінску»

Следствам адчуваньні гледача з'яўляецца і выбар дамінуючай эмоцыі тэлеканала - гумар, весялосьць, дабро. Сёння попыт на гэта ва ўкраінскім грамадстве вельмі высокі: менавіта камедыі паставілі на першае месца рэспандэнты праведзенага StarLight Marketing даследаванні глядацкіх пераваг (верасень 2016 года). «Людзям цяпер трэба бачыць і чуць што-тое добрае, - упэўненая кіраўнік Першага ТО Новага канала Вікторыя Бурдукова (вырабляе праекты« Рэвізор »і« Страсці па "рэвізор" »). - Таму на першыя месцы выходзяць тыя шоў і людзі, якія абяцаюць, што ўсё будзе добра. Думаю, таму такія высокія рэйтынгі ў шоў "Вар'яты", "Зоркі пад гіпнозам". У "Запале ..." тая ж гісторыя: тыя выпускі, дзе ў нас здараецца нешта добрае, збіраюць выдатныя лічбы. Гумар, прыгажосць і цуды - вось што трэба зараз гледачу ». Трэба сказаць, што «Рэвізор» і «Страсці па" Рэвізор "» - самая доўгатэрмінова паспяховая ўласная распрацоўка Новага канала. У 2014 годзе менавіта гэтыя два праекты сталі адной з паваротных кропак да сённяшняга поспеху. Ужо шмат гадоў яны прыцягваюць сваіх лаяльных гледачоў і ўвосень 2016 го трымаюць свае заслужаныя 10,3% і 10,9% адпаведна.

На здымках «Рэвізора» і «Пакутаў па" Рэвізор "»

З Вікторыяй Бурдукова згодная вядучая Алена-Крысціна Лебедзь, якая так адклікаецца аб сваім праекце «Аферысты ў сетках»: «Афёры рэальныя, небяспека рэальная, а мы (мабыць, на нервовай глебе) жартуем. Мы - як Брус Уіліс: хмарачос цяпер разнясе на фарш, а ён: "Падобна на тое, гэта канец ... а я без фрака" ». «Аферысты ў сетках - 2» сабралі долю 12,86%, што на 37% вышэй сярэдняй долі канала за восень 2016 года і перавышае паказчыкі мінулага сезона праекта на 25%.

«Новы канал добра трымае інтанацыю. Ён, у першую чаргу, забаўляльны моладзевы канал. І кантэнт менавіта такі: вясёлы, пацешны, які дазваляе гледачу расслабіцца і не баяцца таго, што ім спрабуюць маніпуляваць », - рэзюмуе Паліна Талмачова, PR- і маркетынг-дырэктар Film.ua Group.

Аднак менеджмент вырашыў, што яго гледачам патрэбна не толькі забаўляльнасць, але і сучаснасць. І гэта было правільным рашэннем. Здабытая каналам актуальнасць, нават надзённасць, на думку экспертаў, стала яшчэ адным драйверам росту. Прыклад - сериалити «Кіеў днём і ноччу». Паліна Талмачова дзеліцца уражаннем аб праекце: «У апошні час менавіта актуальнасць, сопряженность з мэтавай аўдыторыяй, глыбокае разуменне, што цікавіць не проста" ЦА 14-49 ", а менавіта ўкраінскую моладзь, выйшлі на авансцэну. "Кіеў днём і ноччу" - выдатнае таму доказ. Якасна зробленае, цікавае, актуальнае шоў аб жыцці ў сталіцы нашай краіны прыцягвае нават тых гледачоў, хто даўно адмовіўся ад тэлевізара ».

Удзельнікі «Кіева днём і ноччу»

У другой свой сезон «Кіеў днём і ноччу» паказаў прырост глядзення на 25%. Ксенія Бугримова, кіраўнік Творчага аб'яднання СТБ, якое вырабляе «Кіеў ...»: «Нашы героі не зоркі, яны - хлопцы з суседняга пад'езда, якія даказваюць: якая бяда з табой ні здарылася, ты не самотны. Заўсёды знойдзецца хтосьці, хто зможа дапамагчы і падтрымаць. Яны сталі экраннымі сябрамі для мільёнаў гледачоў ».

22-гадовая Яна, глядачка, пацвярджае, што задумка ўдалася: "Сацыяльныя сеткі, у якіх фатаграфіі герояў" Кіева ... "з'яўляюцца з той жа частатой і ў тым жа выглядзе, што фота тваіх сяброў. Пастаянны дыялог, які з табой вядуць галоўныя героі ў соцмедиа. Усё гэта стварае адчуванне, што прапушчаная серыя = няведанне, што адбываецца ў жыцці блізкага сябра ».

Якасную працу з аўдыторыяй у соцсетях і прысутнасць эфірнага кантэнту Новага канала ў інтэрнэце адзначаюць многія. «Сацсеткі Новага канала - гэта велізарная сіла. Іх развітасць, актыўнасць, ахоп дазваляюць ўвасобіць у жыццё прынцып мультымедыйнай. Але, што яшчэ важней, зваротная сувязь, якую так лёгка атрымаць у сеткі, дае магчымасць адчуваць сваю аўдыторыю, разумець яе патрэбы і адказваць на яе запыты », - вяртаецца да фактару веды каналам свайго гледача Паліна Талмачова. У выніку, такі кантэнт набывае ў мэтавай групы статус must see, або, як называе яго маркетынг-дырэктар StarLightMedia Арэст Билоскурский, «падзейнага».

Пры гэтым расейская «Масква днём і ноччу» правалілася, нагадвае Аляксей Ганчарэнка і падкрэслівае, што поспех Новага канала - ва ўменні топ-менеджменту рызыкаваць, нават у такой эканамічна складаны перыяд, як крызіс 2014-2016 гадоў. «Новы канал рызыкаваў больш і смялей іншых, часта выступаючы трендсеттером ў выбары прадукту для тэлеэфіру. Ёсць шмат телеменеджеров, якія хочуць ісці пракладзенай дарогай. Вядома, гэта больш бяспечны шлях і тое, што ўжо было паспяховым, нейкія сярэднія лічбы абавязкова прынясе. Але толькі рызыка прыводзіць да прарыву ».

Уменне пайсці на рызыку - другая прычына поспеху Новага канала.

Тое ж сериалити «Кіеў днём і ноччу» - прыклад таго, што тэлеканал бярэцца за жанры, якія не былі асвоены на тэрыторыі Украіны. Сяргей Еўдакімаў, генеральны прадзюсер Новага, тлумачыць: «Мы стараемся апраўдаць слова, вынесенае ў назву канала, і здзівіць гледача новымі ідэямі, новымі фарматамі і новымі эмоцыямі. І калі астатнія каналы аддаюць перавагу правераныя працуюць праграмныя хады, мы - рызыкуем. А хто не рызыкуе, той, як той казаў, не п'е шампанскага ». Гэты фактар адзначае і дырэктар па маркетынгу тэлеканала СТБ Андрэй Орнатский: «Вера ў сябе вельмі важная для тэлебачання, і ў менеджменту Новага яна ёсць».

Але толькі наватарства мала, патрэбен баланс рызыкі і прадбачлівасці, а таксама зацятасці, уменні чакаць, лічыць Аляксей Ганчарэнка і заяўляе, што гэтая рыса таксама прысутнічае ў тандэме Лакотка-Еўдакімаў. Прыкладам можа быць «Кохання на виживання» - фармат, які доўга, некалькі гадоў, выношвалі. І вось - прэм'ера, і сярэдняя доля праекта ў 9,5%. Пра тое, што рызыкнулі і адгадалі, кажа і тое, што апошнія 4 выпуску «Любові ...» паказалі імклівы прырост - ад 7,6% да 11,4% долі.

Здымкі «Кохання на виживання»

Пашанцавала? Медиааудитор Kwendi Media Audit Святлана Калініна кажа: «Я не веру ў цуды, я веру ў тэхналогіі. За ростам Новага канала ў восеньскім сезоне я бачу карпатлівую працу. Кожны слот вывераны, кожнаму праекту знойдзена сваё месца. Тое, што было добра, прадаўжаецца. Навінкі сезона запушчаны паспяхова. Усё ў цэлым і дало вынік нават на нашым высока канкурэнтным рынку ».

Гэты пункт гледжання падзяляе дырэктар медиаконсалтинговой кампаніі Media Resources Management Вікторыя Ярмощук: «На ўкраінскім ТБ канкурэнцыя была вельмі высокая заўсёды. Але калі два гады таму ўсе памянялася, каналах прыйшлося перагледзець як свае фінансавыя апетыты, так і падыход да гледача. І сёння выйграе той, хто найбольш тонка адчувае свайго гледача, шукае яго, а знайшоўшы, песціць, песціць і ўтрымлівае усімі даступнымі спосабамі. Гэта складаная і карпатлівая праца, і поспех Новага канала, на мой погляд, як раз у дакладнай трапленні ў сваю аўдыторыю і асцярожным да яе стаўленні. Магчыма, я скажу банальную рэч, але ж усё геніяльнае і праўда проста: у кагосьці хапае цярпення і стараннасці па крупінках збіраць сетку, старанна адбіраючы менавіта той самы прадукт, а ў кагосьці няма ».

Святлана Калініна адзначае і добры «блокбастэрную» кінапаказ у позні прайм-тайм. Напрыклад, фільм, які гледачы глядзяць ужо пяць гадоў - «Піраты Карыбскага мора. На дзіўных берагах », - стаў самай рэйтынгавай праграмай апошняга тыдня кастрычніка. «Паспяховы кінапаказ выхаднога дня ўносіць немалы ўклад у долю тэлеглядзення усяго канала. Гэта заслуга каманды прафесіяналаў, якія адказваюць за адбор, куплю і праграмаванне кінапаказу ў сетцы вяшчання », - кажа кіраўнік Новага канала Уладзімір Лакотка.

Высокія рэйтынгі праектаў важныя, асабліва ў канкурэнтным восеньскім сезоне (яны - падмурак будучых рэйтынгаў), справа не ў асобных фільмах. «Камандная праца ператварыла Новы канал з" кінабудцы "у рэальнае тэлебачанне і суцэльны брэнд, - перакананы Арэст Билоскурский. - Цэласнае пазіцыянаванне нараджае поспех не толькі асобных праектаў, але і тэлеканала ў цэлым. Спрацоўвае імпульснае тэлеглядзення, калі гледачы, якія прыйшлі на канкрэтны ўпадабаны праект, зацягваюцца і на іншыя шоу тэлеканала. У выніку канал стварае зразумелыя чакання і апраўдвае іх ». «І, магчыма, Новы канал хутка зломіць стэрэатып, што глядач глядзіць кантэнт, а не канал. А гэта ўжо вышэйшая ступень майстэрства », - працягвае думку Ярмощук.

Каб дасягнуць яе і атрымліваць дывідэнды ад імпульснага тэлеглядзення і ад інэрцыі тэлеглядзення, патрэбна доўгая падрыхтоўка. Што і робіць Новы канал, па прызнанні менеджменту, другі год запар. Наладжванне эфектыўнага вытворчага працэсу - трэцяя, на думку спецыялістаў, прычына росту Новага канала. Сёння вытворчы цыкл аднаго праекта складае 9-12 месяцаў, чаго не было раней. Абмеркавання, тэставання, дэталёвы предпродакшн займае да пяці месяцаў. Уладзімір Лакотка апісвае гэта так: «Нам удалося пабудаваць надзейны і досыць паспяховы уласны прадакшн. Па-першае, мы аб'ядналі пад сваёй дахам дастатковую колькасць таленавітых прафесійных людзей з правільнай энергетыкай і стаўленнем да справы. Зараз я смела магу сказаць: мы - сапраўдная каманда. Па-другое, мы зрабілі ўсё нашы вытворчыя працэсы зразумелымі, празрыстымі і эфектыўнымі. Дарэчы, над эфектыўнасцю любых бізнес-працэсаў трэба працаваць пастаянна, ніколі не спыняючыся ».

Тэлевізійнае вытворчасць - гэта складаны і дарагі бізнес-працэс для любога тэлевяшчальнікі, падкрэслівае Лакотка. Сёння на канале ёсць свае «правілы дарожнага руху» - дакладная сістэма, якая складаецца з збору законаў, інструкцый, рэгламентаў і адказных за той ці іншы ўчастак працы. Плюс працоўная дысцыпліна, якая забяспечвае абавязковае і безумоўнае захаванне гэтых «ПДР». «Аднак мы разумеем, што расслабляцца нельга, наадварот, трэба працягваць працаваць і ўдасканальвацца, каб захаваць і прымножыць вынікі», - дадае Уладзімір Лакотка.

Такім чынам, наладжванне вытворчага працэсу, смеласць і любоў да свайго гледачу - так абазначылі Медыяэксперты тры галоўныя прычыны, якія дазволілі Новага каналу ўзляцець. «Гэта вынік напружанага, сістэмнага трохгадовага працы па пабудове новага Новага канала, глыбокага разумення інтарэсаў аўдыторыі і ўменні з гэтымі інтарэсамі прафесійна працаваць», - каментуе поспех калегаў кіраўнік групы StarLightMedia і тэлеканала СТБ Уладзімір Барадзянскі.

У гэтым артыкуле мы не будзем аналізаваць яшчэ адзін фактар, пра які згадаў у сваім камэнтары Канстанцін Стрюков: «Поспех любога канала складаецца з двух складнікаў - правільнасць сваіх дзеянняў і памылкі канкурэнтаў». Акрамя ўжо апісанага поспеху, канкурэнты «цешаць». «Гледзячы на дынаміку топ-6 каналаў, відавочна бачная зваротная карэляцыя Новага і" 1 + 1 ". Хоць "1 + 1" працуе на аўдыторыю старэй. У маладзёжным сегменце Новага у восеньскім сезоне склаў канкурэнцыю толькі канал ТЕТ, а канал "НЛА-ТБ" адмовіўся ад удзелу », - кажа Стрюков. Але гэта ўжо іншая гісторыя.

PS ад рэдакцыі: «Дэтэктар медыя» гатовы даць пляцоўку для дыскусіі аб поспехах і няўдачах украінскіх тэлеканалаў у новым сезоне і запрашае нашых аўтараў і чытачоў выказвацца на гэтую тэму.