За апошнія тры гады мноства арганізацый, якія дзейнічаюць у Расіі (каля 44%) апынуліся ў дастаткова цяжкім фінансавым становішчы. Сусветны эканамічны крызіс спарадзіў масу праблем, сувязных са зніжэннем попыту на прадукцыю, скарачэннем аб'ёмаў выпуску, стратнасці вытворчасці і рэзкім зніжэннем плацежаздольнасці многіх прадпрыемстваў.

Самым першым крокам да захавання дзеяздольнасці ў крызісных умовах з'яўляецца аптымізацыя выдаткаў прадпрыемства, якая патрапіла ў цяжкую фінансавую сітуацыю. Аднак такія меры часта не прыводзяць да жаданага імгненнага выніку, а дзейнічаюць на перспектыву.

Па некаторых дадзеных, каля 37% кампаній, якія выкарыстоўвалі праграму скарачэння выдаткаў у перыяд крызісу, адзначылі рост выдаткаў па адносінах да аб'ёму сваіх даходаў. Такая тэндэнцыя адзначаецца з прычыны таго, што часцяком кампаніі вядуць неэфектыўную палітыку змяншэння расходаў.

Пісьменная і эфектыўная аптымізацыя выдаткаў прадпрыемства ўключае ў сябе нармаванне ўсіх артыкулаў бюджэту, ўсталяванне жорсткага кантролю над выкананнем нарматываў, матываванасьць персаналу на скарачэнне выдаткаў, наўпрост не звязаных з асноўным вытворчасцю.

Такая аптымізацыя выдаткаў прадпрыемства, як варыянт барацьбы з фінансавай нестабільнасцю вядомы даўно, і дазваляе дасягаць станоўчых вынікаў, утрымліваючы выдаткі на зададзеным узроўні. Для паспяховай рэалізацыі праграмы па скарачэнні выдаткаў прадпрыемства неабходна прадпрымаць наступныя крокі.

Бюджэтаваньне. Першачарговай задачай кіраўнікоў павінна стаць планаванне даходаў і выдаткаў, і перадача паўнамоцтваў па кантролі над імі менеджэрам сярэдняга звяна.

Асноўнымі дакументамі ў дадзеным выпадку з'яўляюцца - прагнозны баланс, бюджэт расходаў і даходаў, і бюджэт руху грашовых сродкаў. Акрамя гэтага, складаюцца бюджэты асноўных вытворчых падраздзяленняў, бюджэт дэбіторскай і крэдыторскай запазычанасці, і бюджэт па руху сыравіны і матэрыялаў.

Консолидируя наяўную інфармацыю, кіраўніцтва прадпрыемства зможа сфармаваць рэальны фінансавы план на зададзены перыяд часу, з дапамогай якога будзе эфектыўна кіраваць грашовымі патокамі.

Аптымізацыя выдаткаў прадпрыемства можа выкарыстоўваць вертыкальную і гарызантальную інтэграцыю. Гарызантальная інтэграцыя заключаецца ў аб'яднанні фірмаў з іншымі пакупнікамі. Павелічэнне сумеснага аб'ёму закупак дасць магчымасць атрымаць скідкі, скараціць транспартныя выдаткі. Вертыкальная інтэграцыя мае на ўвазе кааперацыю пакупніка з пастаўшчыкамі асноўнай наменклатуры (своечасовае выкананне абавязацельстваў, фінансавая празрыстасць фірмы).

У святле апошніх падзей, аптымізацыя выдаткаў прадпрыемстваў, ўключала ў сябе таксама і выкарыстанне магчымасцяў аўтсорсінгу. Вызначэнне напрамкаў сваёй дзейнасці, якія можна замяніць паслугамі іншай арганізацыі - вось асноўная стратэгія аўтсорсінгу.

Правёўшы аналіз эфектыўнасці аўтсорсінгу ў розных напрамках, арганізацыя мае магчымасць скарэктаваць суадносіны пастаянных і зменных выдаткаў, і скараціць рызыкі пры скарачэнні аб'ёмаў продажаў.

Для захавання ўстойлівай фінансавай сітуацыі ў перыяд нестабільнасці эканомікі краіны, ды і свету ў цэлым, варта стварыць цэлую сістэму мерапрыемстваў па зніжэнні выдаткаў, павелічэнню аб'ёму продажаў, аптымізацыі грашовых патокаў, працы з дэбіторамі, рэструктурызацыі крэдыторскай запазычанасці. Чым больш эфектыўна арганізацыя выкарыстоўвае гэтыя інструменты ў цяперашні час, тым больш верагоднасці яе працвітання ў будучыні.

Вытворчы аўтсорсінг ў прыкладах
Вытворчы аўтсорсінг забяспечыў расейскім абарончым і касмічным комплексах высокія якасныя і тэхнічныя характарыстыкі. Працэс вытворчасці комплексаў быў арганізаваны такім чынам: урадам вызначалася галаўное прадпрыемства, на якім планавалася выпускаць комплекс і да яго на аснове конкурснага адбору прымацоўваліся прадпрыемствы-пастаўшчыкі агрэгатаў і вузлоў. Пастаўшчыкі размяшчаліся практычна па ўсёй тэрыторыі Савецкага Саюза. Кантроль за выкананнем якасці агрэгатаў, вузлоў і камплектуючых вырабляўся прадстаўнікамі Мінабароны.

Аўтсорсінг ў будаўніцтве
Будаўніцтва буйных і значных аб'ектаў амаль заўсёды патрабуе ад інвестараў ўкладання значных фінансаў, асабістага часу і запасу невычэрпнай энергіі. Не кожная кампанія валодае штатам высокакваліфікаваных спецыялістаў, якія могуць якасна і на высокім прафесійным узроўні выконваць усе задачы, звязаныя з будоўляй. Адным з магчымых варыянтаў рашэння гэтай праблемы з'яўляецца аўтсорсінг ў будаўніцтве

прамысловы аўтсорсінг
Вытворчы аўтсорсінг мае на ўвазе перадачу на знешняе кіраванне кампаніяй - заказчыкам небудзь часткі сваёй вытворчай ланцугу ці ж увесь вытворчы цыкл. Гэтак жа магчыма і тое, што кампанія прадасць частку сваіх падраздзяленняў і будзе супрацоўнічаць з імі ў рамках аўтсорсінгу

Што такое вытворчы аўтсорсінг?
Што такое вытворчы аўтсорсінг? Гэта перадача іншай арганізацыі або прадпрыемству поўнасцю або часткова функцыі вытворчасці вузлоў, дэталяў або ўсёй прадукцыі цалкам. Калі знешняя кампанія вырабляе для вас нарыхтоўкі, то гэта - аўтсорсінг. Такая форма бізнесу часам завецца кантрактным вытворчасцю і ўмоўна можа быць падзелена на два віды: вытворчасць нарыхтовак і камплектуючых і працэсы па забеспячэнню асноўнага вытворчасці.

Вытворчасць у Кітаі
Сучасная вытворчасць у Кітаі з-за шэрагу абставінаў стала вельмі прывабным не толькі для замежнага, але і для айчыннага бізнесу. У сувязі з гэтым вытворчы аўтсорсінг ў Кітаі атрымаў вельмі шырокае распаўсюджванне. Практычна ўсе галіны Паднябеснай знаходзяцца ў стадыі бурнага развіцця, абумоўленага прыцягненнем замежных інвестыцый, стварэннем сумесных прадпрыемстваў і зон, якія маюць льготнае падаткаабкладанне.

Аптымізацыя выдаткаў прадпрыемства з выкарыстаннем аўтсорсінгу

Крыніца: moycent.ru

Каментаванне закрыты.