W ciągu ostatnich trzech lat wiele organizacji działających w Rosji (około 44%) było w dość trudnej sytuacji finansowej. Światowy kryzys gospodarczy spowodował wiele problemów związanych ze spadkiem popytu na produkty, zmniejszeniem produkcji, nieopłacalnością produkcji i gwałtownym spadkiem wypłacalności wielu przedsiębiorstw.

Pierwszym krokiem do utrzymania zdolności w warunkach kryzysowych jest optymalizacja wydatków przedsiębiorstwa , które znalazło się w trudnej sytuacji finansowej. Jednak takie środki często nie prowadzą do pożądanego natychmiastowego rezultatu, ale działają w przyszłości.

Według niektórych danych około 37% firm, które korzystały z programu redukcji kosztów w okresie kryzysu, odnotowało wzrost kosztów w stosunku do swoich dochodów. Tendencja ta jest zauważalna ze względu na fakt, że firmy często mają nieefektywną politykę ograniczania kosztów.

Kompetentna i skuteczna optymalizacja wydatków przedsiębiorstwa obejmuje racjonowanie wszystkich pozycji budżetowych, ustanowienie ścisłej kontroli zgodności ze standardami, motywowanie pracowników do redukcji kosztów niezwiązanych bezpośrednio z główną produkcją.

Taka optymalizacja wydatków przedsiębiorstwa, jako opcja przeciwdziałania niestabilności finansowej, jest znana od dawna i pozwala osiągnąć pozytywne wyniki przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów na określonym poziomie. Aby pomyślnie wdrożyć program redukcji kosztów w przedsiębiorstwie, należy podjąć następujące kroki.

Budżetowanie Priorytetowym zadaniem menedżerów powinno być planowanie dochodów i wydatków oraz przekazywanie uprawnień do kontrolowania ich menedżerom średniego szczebla.

Głównymi dokumentami w tym przypadku są prognozowane saldo, budżet wydatków i dochodów oraz budżet przepływów pieniężnych. Ponadto sporządzane są budżety głównych jednostek produkcyjnych, budżet należności i zobowiązań oraz budżet na przemieszczanie surowców i materiałów.

Konsolidując dostępne informacje, kierownictwo firmy będzie w stanie stworzyć prawdziwy plan finansowy na określony okres czasu, za pomocą którego będzie skutecznie zarządzać przepływami pieniężnymi.

Optymalizacja kosztów przedsiębiorstwa może wykorzystywać integrację pionową i poziomą. Integracja pozioma to integracja firm z innymi nabywcami. Wzrost wspólnych zakupów pozwoli uzyskać zniżki, obniżyć koszty transportu. Integracja pionowa polega na współpracy kupującego z dostawcami głównej nomenklatury (terminowa realizacja zobowiązań, przejrzystość finansowa firmy).

W świetle ostatnich wydarzeń optymalizacja kosztów przedsiębiorstw obejmowała również wykorzystanie możliwości outsourcingu. Określenie obszarów działalności, które można zastąpić usługami innych firm, jest główną strategią outsourcingu.

Po przeanalizowaniu skuteczności outsourcingu w różnych kierunkach, organizacja ma możliwość dostosowania stosunku kosztów stałych i zmiennych oraz zmniejszenia ryzyka przy jednoczesnym zmniejszeniu wielkości sprzedaży.

Aby utrzymać stabilną sytuację finansową w okresie niestabilności gospodarki kraju i całego świata, konieczne jest stworzenie całego systemu środków w celu zmniejszenia kosztów, zwiększenia sprzedaży, optymalizacji przepływów pieniężnych, pracy z dłużnikami, restrukturyzacji zobowiązań. Im bardziej skuteczna jest obecnie organizacja korzystająca z tych narzędzi, tym większe prawdopodobieństwo jej dobrobytu w przyszłości.

Outsourcing produkcji w przykładach
Outsourcing produkcji zapewnił rosyjskim kompleksom obronnym i kosmicznym wysoką jakość i cechy techniczne. Proces produkcji kompleksów został zorganizowany w następujący sposób: rząd ustalił, że przedsiębiorstwo główne, na którym planowano produkcję kompleksu, i zaopatrując przedsiębiorstwa i zgromadzenia zostały do ​​niego przyłączone na podstawie wyboru konkurencyjnego. Dostawcy znajdowali się niemal na całym terytorium Związku Radzieckiego. Monitorowanie zgodności z jakością jednostek, komponentów i komponentów zostało przeprowadzone przez przedstawicieli Ministerstwa Obrony.

Outsourcing w budownictwie
Budowa dużych i znaczących obiektów prawie zawsze wymaga od inwestorów zainwestowania znacznych środków, czasu osobistego i niewyczerpanej rezerwy energii. Nie każda firma ma zespół wysoko wykwalifikowanych specjalistów, którzy potrafią jakościowo i na wysokim poziomie profesjonalnym wykonywać wszystkie zadania związane z budową. Jednym z możliwych rozwiązań tego problemu jest outsourcing w budownictwie.

Outsourcing przemysłowy
Outsourcing produkcji wiąże się z przeniesieniem do zewnętrznego zarządzania firmą - klientem lub częścią jego łańcucha produkcyjnego lub całym cyklem produkcyjnym. Możliwe jest również, że firma sprzeda część swoich jednostek i będzie z nimi współpracować w ramach outsourcingu

Co to jest outsourcing produkcji?
Co to jest outsourcing produkcji? Jest to transfer do innej organizacji lub przedsiębiorstwa w całości lub w części funkcji produkcji jednostek, części lub całości produktów w całości. Jeśli firma zewnętrzna produkuje puste miejsca, to jest to outsourcing. Ta forma działalności jest czasami nazywana produkcją kontraktową i można ją podzielić na dwa rodzaje: produkcja półfabrykatów i komponentów oraz procesów w celu zapewnienia głównej produkcji.

Produkcja w Chinach
Ze względu na szereg okoliczności, nowoczesna produkcja w Chinach stała się bardzo atrakcyjna nie tylko dla biznesu zagranicznego, ale także krajowego. W związku z tym outsourcing produkcji w Chinach stał się najbardziej rozpowszechniony. Praktycznie wszystkie gałęzie Imperium Niebieskiego znajdują się w fazie szybkiego rozwoju, uwarunkowanego atrakcją zagranicznych inwestycji, tworzeniem wspólnych przedsięwzięć i stref z preferencyjnym opodatkowaniem.

Optymalizacja wydatków przedsiębiorstwa za pomocą outsourcingu

Źródło: moycent.ru

Komentowanie jest zamknięte.